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RYOTA MARUICHI PRESENTS.
「中小企業を強くし
共に未来の企業価値を
創造する」
企業経営の本質である企業の継続を実現する
「本質的な経営知識」の習得の場です。
経営の知識不足と理解不足が経営がうまくいかない大きな原因です。企業を強くするために必要な経営知識を、全4回のセミナーと塾生専用ページでしっかりサポート。
- 「売上も利益も上がっているけどお金が残らない。」の理由は
- 中小企業経営者の多くがこの悩みを抱えています。この丸塾を開催するきっかけにもなった、重大なテーマです。普通に考えると、残るはずのお金が通帳にない。それはどうしてでしょうか？皆さんは明確に答えることができますか？P/L（損益計算書）だけで数字をみていると、起きる現象なのです。つまりは、［会社からのキャッシュアウトの〇〇〇〇と〇〇〇〇が見えていない］ことがこの事態を招いております。
- 正しい銀行との付き合い方とは？
- よく言われる銀行との付き合いかた。「借りれるときに借りておいたほうが良い」「顔出ししておいたほうが後から慌てないで済む。」など。よく、「あれこれ資料を要求され提出している」という声も聞きます。が、銀行がその資料の何処を見ているかわかりますか？ それらによって、銀行はあなたの会社に点数を付けています。では、何を見て、何を判断基準としてその点数をつけているのでしょうか？これを識ることで銀行との付き合い方を次のステップへ進めることができ、結果的に強い企業体質を作るのです。
- 他人に任せきりの決算書では、企業が弱体化する！
- 皆さんは、経営目標が 前年より売上何%アップ！！としていませんか？同様に、自社の出すべき目標利益が明確になっていない経営者さんが多くいらっしゃいます。そして明確な理由なく営業赤字になっていて、銀行から金利を引き上げられた 。という事例も相談の中には少なくありません。これらには重大な大きな落とし穴が隠されています。その恐ろしさの理由は〇〇○。すべてお教えします。
- 会社のバトンパス方法が決まらない
ここ数年、ベテラン経営者さんの相談の中で、こんなお話も多くなっています。
- １）会社を始めたが終わらせかたが全くイメージできない。
- ２）会社を息子には継がせたくない。とはいえ自分の後継者が見つからない 。育てていない。
- ３）M&Aのイメージは良くない から、なんとなく着手もできない。
- ４）自社株の価値が上がりすぎて、引き継ぐにもどうしたら良いのか困っている。
など、ナーバスな問題は安易に相談もしにくいものですよね。年間数百件の事例を見ているマルイチにお任せください。
こんな悩みはすぐに
解決します！
社長塾
カリキュラム内容
(ワンクール4回)
１日目
財務経営
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目指すべき経営の明確化
経営を分析する8つの経営指数知ってますか？
企業経営の定義をしっかりと理解する
決算書の定義を理解し深読み出来る様になる
自社の現状を決算書から把握して向かう方向性理解する
売上が上がっていて利益も黒字だが、お金が残らない意味を理解する
経営者として今後の事業への投資判断を間違えない方法を知る
2日目
銀行取引
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1日目の振り返り
日本型金融排除とは？
銀行融資の種類と資金使途
適正資金調達の価値を知る
無借金経営と実質無借金経営
事業性評価のチェックポイント
3日目
コンプライアンス
ビジネスモデル変革
事業承継-
会社法【株主の権利、株主総会、取締役役会、株券の発行】
契約法【期限の利益、債権回収、相殺、契約書】
労働法【労働トラブル、就業規則、残業代、解雇、パワハラ】
ロケット理論
ビジネスモデルを変革出来た企業事例
中小企業のブランディング
中小企業がなすべき事業承継
分けていけない２つの財産
正しい自社株の移動方法
事業承継対策チェックポイント
事業承継の本質
4日目
事業計画策定
経営計画発表 まとめ-
現状が良くない会社の経営
経営改善へのプロセス
経営理念と数字の融合
経営計画の策定
今までの振り返り
テスト
経営計画発表
WHO IS
RYOTA MARUICHI?
丸一 良太とは
1980年 北海道旭川市生まれ。
経営者・法人の問題解決・お金を残すコンサルティングを得意としている。2021年度は年間575件の経営者の問題解決に取り組んできた。得意分野は「お金の残る経営にすること」
経営革新等認定支援機関（財務局・経済産業局認定）の資格を保有し、年間80回ほどセミナー講師として呼ばれ全国を行脚。TV出演やラジオ出演、ふるさと納税のコメンテーター、関西の阪南大学で大学の非常勤講師など、多岐に渡り活躍している。
令和丸塾 はじめたきっかけ
私の父は旭川市で家具を作る会社を経営してました。良い家具を長く使ってもらうことで、「人々の衣食住の衣と住の部分に社会貢献する」との思いで、経営してましたが、バブル崩壊の影響を受け会社が傾きその後倒産してしまいました。資金繰りが詰まったのが原因でした。私はまだ幼少期でしたが、父が資金繰りに奔走していたのをうっすら覚えております。この直後に父の胃ガンがみつかり、進行が早く半年で亡くなってしまいました。とても多くの方に迷惑をかけました。従業員さんとその家族、取引先・仕入先とその家族、支援してくれた金融機関。経営者にはとても多くの責任があります。会社経営の本質は「継続」と「従業員雇用維持」です。その経営者の支援者・サポーターとなり、どんな不測な事態でも潰れない会社作りが私の使命だと心に決め財務コンサルタントの仕事と令和丸塾を継続開催している。
INTERVIEW
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酒井 和之 様KAZUYUKI SAKAI
「結果の数字」をきちんと見ることで
未来の会社への道標を作ってくれることを感じた。思っていたことよりもかなり深いところのお話だったので、振り返って見て、これからの自分の会社に必ず力になる講義だなと思いました。丸塾の講義内容を真剣に取り組めば絶対に経営に関わる人なら損はないと思います。
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服部 浩司 様KOJI HATTORI
学習した内容をスタッフにも共有し、
改めて財務をベースに目標を立てたことで、
スタッフの動きも変わりました。講義を受けて、知らなかった事、経営者として知るべきだったことをしっかり知ることができた。数字構成をし、そのデータをもとに理論立てて運用することの大切さに気付かされました。
令和丸塾MOVIE
料金プラン
- 令和丸塾生
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一括払い
前払い¥40,000（税込）
月額に換算すると10,000円の受講料！
月に１度、丸一から直接セミナーを受けリアルタイムで悩みを解決。最も確実で、いち早く財務の知識を習得できます。
会員登録
4ヶ月間、オンラインサイトの閲覧が可能で復習や最新情報の取得、特別セミナーの動画閲覧も可能です。 -
ただし初回参加し、
ご満足頂けなかった場合は100％全額返金保証！
- 継続会員
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一括払い
¥10,000/4ヶ月（税込）
月額に換算すると
2,500円の受講料！過去に令和丸塾に参加された事がある方は、継続会員価格月額2,500円（税別）にて、継続参加可能です。
▼ 本セミナーおよび各種プログラムの主催、及び入出金管理は株式会社C.O.Cが執り行っております。
